2020-09-11
案例22 从严控制整体分包项目,加强过程管控
案情简介 A公司将项目整体分包给了民营企业B,虽然委派了项目经理但项目公章交由B使用,项目的分包、材料采购、设备租赁合同,全加盖了项目经理部印章。业主的工程款全被B结算...
案情简介 A公司将项目整体分包给了民营企业B,虽然委派了项目经理但项目公章交由B使用,项目的分包、材料采购、设备租赁合同,全加盖了项目经理部印章。业主的工程款全被B结算...
基本案情 2019年12月,A公司的万吨巨轮满载矿石途经B项目施工水域时失去控制,触碰正在施工中的大桥临时桥墩,造成重大财产损失。B项目部在向当地海事局报告的同时向承保该工程项...
案情简介 2015年9月,业主A公司与承包商B公司签订建筑工程承包合同。合同规定:B公司承包A公司办公综合楼工程,工程价款执行XX定额和取费标准,实行包工包料承包。合同于同年12月...
案情简介 某日晚,A公司某公路项目过江大桥引桥下的公路上发生一起交通事故,事故受害人(过路人)陈某经抢救无效死亡。肇事车逃逸,查找未果。同年,死者家属将A公司告上法庭...
案情简介 A为某项目经理部的材料管理人员,该项目经理部的分包单位C的材料供应商B私下找到A,要求A为其出具其曾经为该项目供应材料的证明,A答应并出具了书面的证明材料,证明...