2020-09-11
案例22 从严控制整体分包项目，加强过程管控
案情简介 A公司将项目整体分包给了民营企业B，虽然委派了项目经理但项目公章交由B使用，项目的分包、材料采购、设备租赁合同，全加盖了项目经理部印章。业主的工程款全被B结算...
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2020-09-11案例21 加强保险合同管理
基本案情 2019年12月，A公司的万吨巨轮满载矿石途经B项目施工水域时失去控制，触碰正在施工中的大桥临时桥墩，造成重大财产损失。B项目部在向当地海事局报告的同时向承保该工程项...
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2020-09-11案例20 业主不能依审计决定擅自扣减承包商工程款
案情简介 2015年9月，业主A公司与承包商B公司签订建筑工程承包合同。合同规定：B公司承包A公司办公综合楼工程，工程价款执行XX定额和取费标准，实行包工包料承包。合同于同年12月...
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2020-09-11案例19 注意文明施工，防止出现侵权行为
案情简介 某日晚，A公司某公路项目过江大桥引桥下的公路上发生一起交通事故，事故受害人（过路人）陈某经抢救无效死亡。肇事车逃逸，查找未果。同年，死者家属将A公司告上法庭...
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2020-09-11案例18 出具欠条、证明材料和接受调查取证应谨慎
案情简介 A为某项目经理部的材料管理人员，该项目经理部的分包单位C的材料供应商B私下找到A，要求A为其出具其曾经为该项目供应材料的证明，A答应并出具了书面的证明材料，证明...
